الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي

برامج تربط التقنية بالقرار والحوكمة والقيمة المؤسسية، لا بالاستخدام المنفصل للأدوات.

تأسس عام 2013

تنفيذ في أكثر من 125 مدينة

حضوري · رقمي · داخل مقر الجهة

نظرة عامة

من الأدوات إلى التحول المؤسسي

يركز المجال على فهم الفرص والمخاطر، إعادة تصميم العمليات، جاهزية البيانات، حوكمة الذكاء الاصطناعي وقيادة التبني.

✓ استراتيجية الذكاء الاصطناعي

✓ التحول الرقمي للقيادات

✓ حوكمة البيانات والذكاء الاصطناعي

✓ إعادة تصميم العمليات

ما الذي يقدمه هذا المسار؟

يُكيف المحتوى حسب دور المشارك ودرجة نضج المؤسسة.

تحديد حالات استخدام مرتبطة بالأهداف.

فهم المتطلبات والمخاطر قبل التوسع.

أدوار وضوابط وقرارات استخدام واضحة.

تحويل التقنية إلى ممارسة مؤسسية.

كيف نعمل

مسار يجمع الفهم التنفيذي والتطبيق والحوكمة.

تحديد التحدي والفئة والنتيجة المطلوبة.

اختيار المحتوى والمنهجية والمدة.

مواءمة الخبراء والوجهة مع الهدف.

إدارة تجربة التعلم والخدمات المصاحبة.

تثبيت المخرجات وخطوات التطبيق.

المخرجات التي يركز عليها