الحلولتدريب القطاع الحكومي
الحلول المؤسسية
بناء القدرات في القطاع العام
برامج للوزارات والهيئات والمؤسسات العامة — ممارسة أوروبية وسياق مؤسسي عربي.
الرئيسية
الحلول
تدريب القطاع الحكومي
الحلول المؤسسية
بناء القدرات
في القطاع العام
في القطاع العام
برامج مصمّمة للوزارات والهيئات والمؤسسات العامة — تجمع الممارسة المؤسسية الأوروبية مع فهم عملي لسياق القطاع العام العربي.
2013
بداية تنفيذ التدريب المؤسسي
2013
بداية تنفيذ التدريب المؤسسي
+125
مدينة في أوروبا والخليج وما بعدهما
8
مجالات تدريبية تخدم المؤسسات العامة
8
مجالات تدريبية تخدم المؤسسات العامة
ما الذي نبنيه للمؤسسات العامة
أربعة مجالات للقدرات تحدّد ما إذا كانت نوايا السياسات ستتحوّل إلى قيمة عامة مُنجزة.
ما الذي نبنيه للمؤسسات العامة
01
القدرة القيادية
القدرة القيادية
قيادات عليا ووسطى قادرة على رسم الاتجاه ومساءلة التنفيذ.
02
الحوكمة والنزاهة
الحوكمة والنزاهة
صلاحيات القرار والرقابة وممارسات المخاطر التي تصمد أمام التدقيق المؤسسي.
03
التنفيذ والأداء
التنفيذ والأداء
تخطيط وإدارة برامج وقياس يحوّل السياسات إلى نتائج ملموسة.
04
الطلاقة الرقمية والبيانات
الطلاقة الرقمية والبيانات
ممارسات الحكومة الرقمية واتخاذ القرار المبني على البيانات في الخدمات العامة.
مجالات البرامج
متوائمة مع الأولويات المؤسسية
تصفّح برامج القطاع الحكومي
مجالات البرامج
متوائمة مع الأولويات المؤسسية
السياسات العامة والحوكمة
تصميم السياسات والرقابة المؤسسية والممارسات التنظيمية.
قيادة القطاع العام
تطوير تنفيذي للمديرين وكبار المسؤولين.
الأداء المؤسسي
التخطيط الاستراتيجي ومؤشرات الأداء وأنظمة المراجعة.
تميّز الخدمات
تصميم الخدمات المتمحورة حول المستفيد ومعايير الجودة.
المخاطر والالتزام والتدقيق
الرقابة الداخلية وأطر الالتزام والجاهزية للتدقيق.
المالية العامة
الموازنة والرقابة المالية وممارسات المشتريات.
كيف يعمل التنفيذ المخصص
مسار منظّم من الهدف المعلن إلى البرنامج المُنفَّذ ثم المراجعة اللاحقة.
ابدأ بتحليل الاحتياجات
كيف يعمل التنفيذ المخصص
1
1
تحليل الاحتياجات
نرسم فجوة القدرات مقابل أهدافكم المؤسسية والفئة المستهدفة.
تحليل الاحتياجات
نرسم فجوة القدرات مقابل أهدافكم المؤسسية والفئة المستهدفة.
2
2
تصميم البرنامج
المحتوى والمدة ونمط التنفيذ والمدينة تُصمَّم وفق تلك الخريطة.
تصميم البرنامج
المحتوى والمدة ونمط التنفيذ والمدينة تُصمَّم وفق تلك الخريطة.
3
3
التنفيذ
يُنفَّذ حضورياً أو عن بُعد أو داخل مؤسستكم، بالعربية أو الإنجليزية.
التنفيذ
يُنفَّذ حضورياً أو عن بُعد أو داخل مؤسستكم، بالعربية أو الإنجليزية.
4
4
المراجعة
مراجعة لاحقة للمشاركة والتعلّم وأولويات التطبيق.
المراجعة
مراجعة لاحقة للمشاركة والتعلّم وأولويات التطبيق.
النتائج المتوقعة
لغة قيادية مشتركة
فرق عليا تصف الاتجاه والأولويات والمفاضلات بمصطلحات متسقة.
صلاحيات قرار أوضح
حوكمة تقصّر المسافة بين القرار والتنفيذ.
مخرجات تخطيط تطبيقية
يعود المشاركون بخطط مرتبطة بأولويات مؤسسية حقيقية.
خط أساس قابل للقياس
نقطة انطلاق موثّقة تبني عليها البرامج اللاحقة.
استمرارية عبر الدفعات
تصميم برامج قابل للتوسّع من إدارة واحدة إلى المؤسسة بأكملها.
النتائج المتوقعة
لغة قيادية مشتركة
فرق عليا تصف الاتجاه والأولويات والمفاضلات بمصطلحات متسقة.
صلاحيات قرار أوضح
حوكمة تقصّر المسافة بين القرار والتنفيذ.
مخرجات تخطيط تطبيقية
يعود المشاركون بخطط مرتبطة بأولويات مؤسسية حقيقية.
خط أساس قابل للقياس
نقطة انطلاق موثّقة تبني عليها البرامج اللاحقة.
استمرارية عبر الدفعات
تصميم برامج قابل للتوسّع من إدارة واحدة إلى المؤسسة بأكملها.
برامج للمؤسسات العامة
عرض الكل
برامج للمؤسسات العامة
الحكم المؤسسي · 21
الحوكمة وإدارة الأداء
المواعيد عند الطلب
المدة عند الطلب
المواعيد عند الطلب · المدة عند الطلب
التفاصيل
الابتكار الحكومي · 22
الابتكار الحكومي
المواعيد عند الطلب
المدة عند الطلب
المواعيد عند الطلب · المدة عند الطلب
التفاصيل
القيادة · 19
القيادة التنفيذية وصناعة القرار
المواعيد عند الطلب
المدة عند الطلب
المواعيد عند الطلب · المدة عند الطلب
التفاصيل
التحول الرقمي · 18
الذكاء الاصطناعي والتحول المؤسسي
المواعيد عند الطلب
المدة عند الطلب
المواعيد عند الطلب · المدة عند الطلب
التفاصيل
طلب مؤسسي
ابدأوا من أهدافكم، لا من كتالوج البرامج
شاركونا فجوة القدرات التي تحتاجون إلى سدّها، ونقترح عليكم منهج التنفيذ والهيكل وخيارات المدن.
هيكل برنامج مقترح وفق أهدافكم المعلنة
تنفيذ بالعربية أو الإنجليزية، داخل المؤسسة أو في الخارج
تأكيد المواعيد معكم قبل الجدولة